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     百年汽車行業(yè)正孕育深刻變革。
  綜觀眼下的全球汽車市場(chǎng)，隨著電動(dòng)化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化大行其道，汽車行業(yè)正爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。
  與此同時(shí)，行業(yè)增速放緩、產(chǎn)能利用率下滑、競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇也成為不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是新技術(shù)的持續(xù)出現(xiàn)和相關(guān)政策環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)化更是讓汽車產(chǎn)業(yè)來到了量變到質(zhì)變的分水嶺。
  未來，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在全球汽車市場(chǎng)中的角色該如何優(yōu)化？
  彎道失誤的概率更高
  6月7日，2017全球汽車論壇在重慶舉行。開幕式上，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王俠表示，當(dāng)下業(yè)內(nèi)需要重新認(rèn)識(shí)汽車產(chǎn)業(yè)變革的深度和廣度，重新認(rèn)識(shí)正在到來的新汽車時(shí)代。
  他認(rèn)為，新汽車時(shí)代的行業(yè)變革特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即汽車產(chǎn)品不再是單一的代步工具，已成為人類社會(huì)最大的綜合性移動(dòng)終端；汽車產(chǎn)業(yè)的邊界被打破，更加開放和寬泛，傳統(tǒng)車企向科技與服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；汽車與社會(huì)的新關(guān)系正在形成，整個(gè)社會(huì)將面臨環(huán)境、安全、法律等方面的挑戰(zhàn)，汽車成為社會(huì)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。
  在新的汽車大變革時(shí)期，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)又該如何由“從屬者”角色轉(zhuǎn)變“引領(lǐng)者”？
  對(duì)此，王俠呼吁，“我們要摒棄‘彎道超車’的幻想。彎道是所有人的彎道，而且彎道失誤的概率也更高?！?br />   他認(rèn)為，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)要做好自己擅長(zhǎng)的事情，做到模式創(chuàng)新和核心技術(shù)同步發(fā)展，做好整合全球優(yōu)勢(shì)資源這篇大文章。
  上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁助理蔡賓認(rèn)為，對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)而言，在彎道可能有更多的機(jī)會(huì)，但不能寄希望彎道超車，發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)還是要腳踏實(shí)地。未來十年，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)將走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路，即突破原有發(fā)展路徑，探索創(chuàng)造新的維度空間，在不確定的環(huán)境下尋找和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
  對(duì)于車企而言，如何應(yīng)對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)？蔡賓認(rèn)為，首先要把握用戶需求，實(shí)現(xiàn)不同用戶不同需求的定制化發(fā)展；其次，把新技術(shù)運(yùn)用到汽車產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)中；第三，業(yè)務(wù)模式的升級(jí)要求深刻挖掘汽車后市場(chǎng)的空間。
  兩大深刻變化正在發(fā)生
  兵無常勢(shì)，水無常形。十幾年來，中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。
  在漢騰汽車公司副總裁廖雄輝看來，這期間中國(guó)汽車市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了五大變化?！笆紫仁切畔⒌乃槠?，產(chǎn)品的多樣化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，使得信息被分割；第二是單純走高質(zhì)低價(jià)，消費(fèi)者也不一定認(rèn)可，導(dǎo)致性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)力越來越低；第三，現(xiàn)在汽車已不是以前單純的代步工具，它已成為一個(gè)終端的移動(dòng)工具，集生活、娛樂于一體；第四，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求更快；第五，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，也越來越強(qiáng)大并且都形成了自己的體系?！?br />   值得關(guān)注的是，今年，全球汽車市場(chǎng)表現(xiàn)不容樂觀，包括中國(guó)在內(nèi)的主要市場(chǎng)汽車的需求都不及預(yù)期，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)正加速邁向電動(dòng)化和智能化。與此同時(shí)，作為汽車消費(fèi)市場(chǎng)中崛起的新勢(shì)力，年輕消費(fèi)者也開始呈現(xiàn)出更加自信與前衛(wèi)的消費(fèi)觀念。
  蔡賓表示，目前整個(gè)行業(yè)有兩大深刻變化正對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性的影響：一是用戶結(jié)構(gòu)的變化，80、90后消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣必將影響未來汽車的產(chǎn)品和服務(wù)。二是新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)等新技術(shù)層出不窮。
  德勤中國(guó)汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何馬克認(rèn)為，中國(guó)的汽車消費(fèi)者越來越年輕，年輕的消費(fèi)者一般忠誠(chéng)度不太高，更愿意嘗試新的東西，他們一般不會(huì)從始至終去購(gòu)買一個(gè)品牌。他表示：“我們要去做更多的投入來推廣產(chǎn)品，或者改變和消費(fèi)者互動(dòng)的方式。也許他們沒用我們的汽車，但是他們可以用我們的移動(dòng)服務(wù)?！?br />   造車新勢(shì)力的窗口期
  近兩年來，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新進(jìn)入者不斷闖入整車制造領(lǐng)域，汽車產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的邊界正在被打破，新的邊界變得更加開放和寬泛。另一方面，傳統(tǒng)車企也開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，向提供出行解決方案的制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
  為何幾乎所有的造車新勢(shì)力都會(huì)選擇從新能源車型介入？
  “新興的新能源汽車產(chǎn)業(yè)更容易躍出龍門。”福建省汽車工業(yè)集團(tuán)云度新能源汽車有限公司常務(wù)副總經(jīng)理林密表示，當(dāng)消費(fèi)者愿意接受一種新能源驅(qū)動(dòng)的汽車時(shí)，他們往往并不介意選擇一個(gè)新的品牌，這也就為造車新勢(shì)力打開了一個(gè)窗口期。
  威馬汽車董事長(zhǎng)兼CEO沈暉也認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)未來的方向一定是電動(dòng)化和智能化，具體到產(chǎn)品，電動(dòng)車有著得天獨(dú)厚的成本和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，只要車企肯下功夫，可以通過差異化實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
  愛馳億維聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官谷峰同樣認(rèn)為，新能源智能汽車的未來是光明而美好的，但新能源汽車也面臨著各種各樣的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈需要強(qiáng)化，銷售環(huán)節(jié)需要有更多創(chuàng)新，充電、使用、售后環(huán)節(jié)還需要完善，這些都需要新興車企站在更高的角度，以更遠(yuǎn)的視角解決問題。
  有觀點(diǎn)認(rèn)為，新興車企的進(jìn)入對(duì)于傳統(tǒng)車企來說是一種鯰魚效應(yīng)，它可以通過自身的攪動(dòng)來激活傳統(tǒng)企業(yè)的活力。
  前途汽車董事長(zhǎng)陸群對(duì)此表示反對(duì)，他認(rèn)為：“新興企業(yè)進(jìn)入汽車市場(chǎng)并不是為了做攪動(dòng)魚塘的鯰魚，而是要做挑戰(zhàn)傳統(tǒng)車企的鯊魚。”
  陸群表示，傳統(tǒng)汽車企業(yè)并沒有過時(shí)，新能源汽車在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里將是新興車企與傳統(tǒng)車企之間的重要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，作為新興汽車企業(yè)，需要考慮的是如何抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，抓住變革的機(jī)會(huì)，在高瞻遠(yuǎn)矚眺望未來趨勢(shì)的同時(shí)，謹(jǐn)慎走出每一步。