這不僅是東風(fēng)日產(chǎn)的長期戰(zhàn)略,也是東風(fēng)日產(chǎn)的短期戰(zhàn)術(shù)。筆者更愿意把這個目標(biāo)理解稱在企業(yè)宣傳層面的作用要更大些我們從過去年五年東風(fēng)日產(chǎn)銷量增長路徑來看,增長率基本都
在10%以內(nèi),但市場變化之快往往超出想象,而東風(fēng)日產(chǎn)此次對外宣布五年內(nèi)達到合資TOP3的目標(biāo)也絕非紙上談兵。
靠什么在未來五年內(nèi)實現(xiàn)逆襲?東風(fēng)日產(chǎn)重點提升的領(lǐng)域是SUV。數(shù)據(jù)顯示,2016年,SUV車型銷量占比達到總銷量的40%以上。而2016年,東風(fēng)日產(chǎn)也是所有合資企業(yè)中SUV車型銷量的第一位,以新樓蘭、新奇駿、全新逍客為代表的SUV陣營全
年累計銷量近34萬輛,同比增長45%。
今年前五個月,東風(fēng)日產(chǎn)SUV家族銷量突破13.5萬輛,同比增長6.7%,其中,全新逍客車型銷量突破6萬輛,同比增長高達39%。在合資整體增速衰退了3.6%的基礎(chǔ)上,東風(fēng)日產(chǎn)同
比增長6%,與東風(fēng)日產(chǎn)SUV車型的增速基本保持一致,東風(fēng)日產(chǎn)前五月的增幅也排在了合資品牌的第三位。
話說回來,談未來太遠,尚不得而知,我們從這個目標(biāo)的制定本身的意義已經(jīng)足夠深遠。為實現(xiàn)5年挑戰(zhàn)合資品牌TOP3的市場地位,在產(chǎn)品布局上, 東風(fēng)日產(chǎn)計劃未來5年導(dǎo)入10款以上新產(chǎn)品,包括純電動車。東風(fēng)日產(chǎn)也計劃通過在制造方實施品質(zhì)以上戰(zhàn)略,設(shè)立達成行
業(yè)品質(zhì)TOP3的目標(biāo)。在網(wǎng)點鋪設(shè)方面,到2022年,東風(fēng)日產(chǎn)將通實現(xiàn)全國城市100%的覆蓋率。