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首頁(yè)  >   在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新材料領(lǐng)域,桐鄉(xiāng)這家企業(yè)緣何成長(zhǎng)為行業(yè)引領(lǐng)者?
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新材料領(lǐng)域,桐鄉(xiāng)這家企業(yè)緣何成長(zhǎng)為行業(yè)引領(lǐng)者?
時(shí)間:2019-3-4 8:24:24      發(fā)布者:管理員
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新材料領(lǐng)域,桐鄉(xiāng)這家企業(yè)緣何成長(zhǎng)為行業(yè)引領(lǐng)者?
玻璃纖維在深加工領(lǐng)域具有較大的發(fā)展前景,已經(jīng)成為不同行業(yè)必不可少的原材料之一。
基于玻璃纖維生產(chǎn)加工而成的產(chǎn)品正被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。從單一的SMC復(fù)合材料門(mén)生產(chǎn),到如今覆蓋熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復(fù)合材料門(mén)四大品類,成立15年的振石集團(tuán)旗下華美新材料有限公司以創(chuàng)新為核心動(dòng)力,以新能源、新材料為切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變技術(shù)觀念,優(yōu)化試驗(yàn)流程,加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新成果,構(gòu)建起技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、產(chǎn)品配套的復(fù)合材料技術(shù)體系,也讓企業(yè)的發(fā)展走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
背靠全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商巨石集團(tuán)的華美新材近年來(lái)是如何在復(fù)合材料領(lǐng)域走出一條自己的道路的?在全球新材料領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,華美新材又憑借著怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力向著行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備全、發(fā)展后勁強(qiáng)、成長(zhǎng)性好企業(yè)奮進(jìn)的?日前,小編走進(jìn)振石集團(tuán)華美新材料有限公司,專訪了公司副總經(jīng)理郭政鑫。
企業(yè)名片
振石集團(tuán)華美新材料有限公司,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)——振石控股集團(tuán)旗下企業(yè)。公司在熱固、熱塑、拉擠制品、SMC復(fù)合材料門(mén)等高性能復(fù)合材料領(lǐng)域,立志成為中國(guó)復(fù)合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大,技術(shù)裝備全,發(fā)展后勁強(qiáng),成長(zhǎng)性好的企業(yè)。
01
重品牌拓市場(chǎng)——“做一個(gè)產(chǎn)品就做到最好,寧可不做,也不能把產(chǎn)品做爛”
小編:復(fù)合新材料應(yīng)該來(lái)說(shuō)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)時(shí)公司是出于什么考慮涉足該領(lǐng)域的?
郭政鑫:2005年時(shí),作為玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品——SMC復(fù)合材料門(mén)在美國(guó)呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間,其原材料就是玻璃纖維。巨石集團(tuán)在這一領(lǐng)域擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),鑒于此,振石集團(tuán)決定成立華美新材料有限公司。
小編:從我們的起步來(lái)看,我們當(dāng)時(shí)的主要產(chǎn)品是SMC復(fù)合材料門(mén),而現(xiàn)在我們已經(jīng)涉足四大品類的產(chǎn)品了?
郭政鑫:是的。這主要是我們一方面不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域,另一方面,也在對(duì)我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化、調(diào)整。
剛開(kāi)始的時(shí)候,我們的主營(yíng)產(chǎn)品是SMC復(fù)合材料門(mén)。但近年來(lái),該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們堅(jiān)持做自己的品牌,走差異化、個(gè)性化的高端產(chǎn)品路線,所以生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)展不大。目前我們雖然也在工程等領(lǐng)域拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但因?yàn)檫@畢竟是全新的產(chǎn)品,加上國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還沒(méi)有普及,現(xiàn)在我們?cè)谶@方面還處于試水階段。
事實(shí)上,不僅是SMC復(fù)合材料門(mén),從這幾年國(guó)內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展來(lái)看,傳統(tǒng)的熱固產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多國(guó)內(nèi)的公司開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn),這不是我們?cè)饪吹降陌l(fā)展局面,我們一直堅(jiān)持依靠品牌影響力拓展市場(chǎng),因此這兩年我們開(kāi)始逐漸淘汰一部分產(chǎn)品附加值不高的低端產(chǎn)品,將主要精力投入到具有自己創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高端產(chǎn)品方面。比如,之前我們生產(chǎn)的小區(qū)內(nèi)的通訊柜產(chǎn)品,目前已經(jīng)基本不再生產(chǎn)了,我們始終覺(jué)得,要做一個(gè)產(chǎn)品,就要做到最好,不能去靠降低質(zhì)量,打價(jià)格戰(zhàn)的模式去占領(lǐng)市場(chǎng),我們寧可放棄這個(gè)產(chǎn)品,也不能把產(chǎn)品做爛。
同時(shí),我們這幾年瞄準(zhǔn)輕量化、綠色、環(huán)保等領(lǐng)域,著重研發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)該說(shuō)取得了一定的成效。比如我們?cè)谛履茉雌?chē)領(lǐng)域方面,抓住了產(chǎn)品的輕量化優(yōu)勢(shì),在強(qiáng)度不減的同時(shí),輕量化減重效果和以前相比更明顯,不管是拉擠制品,還是熱固模壓制品,比如SMC充電樁制品,選的非常輕量化SMC片材,同時(shí)又根據(jù)充電樁做特殊性能需求的一些參數(shù),專門(mén)研發(fā)這款SMC片料,用這款片料生產(chǎn)出來(lái)的SMC充電樁和以前相比,減重30%左右。比如我們這幾年在風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)域,也推出了新產(chǎn)品,成功打開(kāi)了這些全新的領(lǐng)域。
可以說(shuō),已經(jīng)走出了一條屬于我們?nèi)A美自己的新材料發(fā)展之路。
02
以科技求發(fā)展——“今天的新不是明天的新,不進(jìn)步就是倒退”
小編:你認(rèn)為公司能從這面激烈的復(fù)合材料領(lǐng)域脫穎而出,走出自己的道路,關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
郭政鑫:那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和生命線。振石集團(tuán)也一直非常注重創(chuàng)新,可以說(shuō),集團(tuán)年年要?jiǎng)?chuàng)新、時(shí)時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新、人人要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于我們這樣作為一家復(fù)合材料領(lǐng)域的公司,創(chuàng)新也是自身發(fā)展所決定的,至關(guān)重要的??梢哉f(shuō),今天的“新”不代表明天的“新”,對(duì)公司來(lái)說(shuō),不進(jìn)步就是原地踏步,就是倒退。
為此,公司專門(mén)成立有自己的研發(fā)中心,去年年底我們還接到浙江省科技廳關(guān)于華美公司建立省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心的獲批通知。我們的中心有專職研發(fā)人員20人,全部為本科以上,其中博士生3名,碩士2名。每年,我們將銷(xiāo)售收入的3%拿出來(lái)專門(mén)用于研發(fā)。去年,我們自主研發(fā)形成批量生產(chǎn)的新品種就不少于10種。
小編:對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō),其實(shí)是一件挺折磨人的事,尤其是很多產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長(zhǎng),對(duì)于以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō),這種漫長(zhǎng)的等待,你著急嗎?
郭政鑫:這樣的付出我認(rèn)為是有價(jià)值的,也是我們企業(yè)必須堅(jiān)持的。比如,我們?cè)?015年的時(shí)候,與設(shè)備生產(chǎn)商一起試驗(yàn)成功了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)熱塑復(fù)合材料帶材生產(chǎn)設(shè)備,僅這項(xiàng)研發(fā)工作,我們就耗費(fèi)了3-4年的時(shí)候。但隨著該設(shè)備的研發(fā),我們一下打開(kāi)了帶材的產(chǎn)品領(lǐng)域,此后一批輕量化的產(chǎn)品得以生產(chǎn),目前我們已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)熱塑帶材生產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)商,走在行業(yè)前列。
所以說(shuō),新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程雖然漫長(zhǎng),投入也很大,但效益是客觀的。從今年的發(fā)展勢(shì)頭看,我們?cè)跓崴軒Р暮惋L(fēng)電領(lǐng)域的新產(chǎn)品銷(xiāo)售將占公司總銷(xiāo)售的6成以上,成為公司盈利的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
小編:除了產(chǎn)品創(chuàng)新外,我們的創(chuàng)新還有哪些方面?
郭政鑫:創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng),我認(rèn)為創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)全方位的要求,包括材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新。
我們公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很重要的創(chuàng)新特色,就是不僅研發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)也不斷對(duì)老產(chǎn)品的提升,包括生產(chǎn)效率提升,生產(chǎn)成本提升。以熱塑復(fù)合材料帶材為例,我們2015年成功研發(fā)后,這幾年對(duì)其生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),現(xiàn)在經(jīng)過(guò)改進(jìn),同一條生產(chǎn)線,同樣的設(shè)備和用工,生產(chǎn)效率提升了50%。
03
靠人才增后勁——“不做跟在別人后面的事,爭(zhēng)做行業(yè)引領(lǐng)者”
小編:我們?cè)谛庐a(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)方面有著怎樣的布局和考慮?
郭政鑫:這幾年,我們算是很幸運(yùn)的抓住了新能源汽車(chē)和風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇,得以實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)中較快增長(zhǎng)。今年隨著我們風(fēng)電領(lǐng)域產(chǎn)品訂單的突破式增長(zhǎng),預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售收入同比將迎來(lái)較大幅度增長(zhǎng)。
嘗到了創(chuàng)新的豐碩果實(shí),也更進(jìn)一步堅(jiān)定了我們走創(chuàng)新發(fā)展的道路?!安灰趧e人后面做事,爭(zhēng)做行業(yè)引領(lǐng)者。”這也是我們公司一直堅(jiān)持的。
接下來(lái)的一段時(shí)間,這兩大類產(chǎn)品將逐漸成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),我們也將繼續(xù)在這兩大類產(chǎn)品上持續(xù)優(yōu)化,推陳出新,保持這個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍者地位。與此同時(shí),對(duì)于我們之前的SMC復(fù)合材料門(mén),我們依然堅(jiān)持走個(gè)性化、差異化、品牌化的發(fā)展之路,目前已經(jīng)儲(chǔ)備了一定的產(chǎn)能,一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)行情見(jiàn)好,將有較大的發(fā)展空間。
SMC復(fù)合材料門(mén)
小編:從目前我們公司的發(fā)展看,出口比重較大,尤其是美國(guó),是我們最重要的產(chǎn)品出口國(guó)家,在目前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們有沒(méi)有采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?
郭政鑫:這一點(diǎn),我們集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有充分的考慮和遠(yuǎn)見(jiàn),現(xiàn)在我們也在嘗試走出去,去年在埃及成立了生產(chǎn)基地,今年預(yù)計(jì)就能投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以外供外。
小編:可以介紹下我們公司未來(lái)發(fā)展的愿景嗎?
郭政鑫:我們將繼續(xù)瞄準(zhǔn)輕量化,綠色、環(huán)保、可回收產(chǎn)業(yè),通過(guò)不斷的創(chuàng)新突破,通過(guò)3至5年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)中國(guó)復(fù)合材料行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大,技術(shù)裝備全,發(fā)展后勁強(qiáng),成長(zhǎng)性最好的企業(yè)目標(biāo)。
小編:如何實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)愿景?
郭政鑫:企業(yè)發(fā)展,歸根到底是人才的儲(chǔ)備。這一直也是集團(tuán)的基本思路。近年來(lái),振石集團(tuán)堅(jiān)持每年新進(jìn)大學(xué)生約200名,不斷通過(guò)大學(xué)生隊(duì)伍和科級(jí)后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)的培養(yǎng)提升集團(tuán)人才素質(zhì)。
自1984年首次召開(kāi)新員工座談會(huì)至今,振石控股集團(tuán)董事局主席、總裁張毓強(qiáng)每年都會(huì)出席,并與新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行暢談,進(jìn)一步加強(qiáng)總裁與年輕干部之間的互動(dòng)交流,更好的聽(tīng)取年輕干部的想法和建議,激勵(lì)大家鼓足干勁、勇挑重?fù)?dān)、更快成長(zhǎng),通過(guò)這樣的人才儲(chǔ)備,也為我們公司不斷培育、儲(chǔ)備人才,積聚發(fā)展新動(dòng)能。