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10月15日，神龍公司第二工廠第一個車間焊裝車間正式開工建造。神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東、副總經(jīng)理華日曼、黨委書記康理、武漢經(jīng)濟技能開發(fā)區(qū)工委副書記李作清等領(lǐng)導(dǎo)以及項目的規(guī)劃、施工和監(jiān)理單位代表共同出席了簡短的開工典禮。

神龍公司第二工廠自2006年10月27日奠基以來，在工藝計劃的整體規(guī)劃、出資優(yōu)化、廠房規(guī)劃、場平工程、一期路途工程等進行了緊張的前期預(yù)備工作，為焊裝車間的順暢開工發(fā)明了條件。規(guī)劃建筑面積54700平方米的焊裝車間開工后，總裝車間、油漆車間及輔佐設(shè)備工藝項目將在一個月內(nèi)相繼開工，一切建造項目預(yù)計在16個月內(nèi)全面完成。

規(guī)劃年產(chǎn)15萬輛、以出產(chǎn)高檔轎車的第二工廠，是神龍公司進一步提升產(chǎn)能、豐富產(chǎn)品線的重要舉措，預(yù)計2009年建成投產(chǎn)，到時神龍公司將形成年產(chǎn)45萬輛的才能，以確保更好地滿足市場需求。

據(jù)悉，第二工廠車間規(guī)劃借鑒了神龍公司第一工廠和二期才能建造的經(jīng)歷，并不斷改進和優(yōu)化規(guī)劃，在就建筑結(jié)構(gòu)、空間、面積利用和節(jié)能環(huán)保等方面到達同行業(yè)同類型廠房規(guī)劃的領(lǐng)先水平。

在第二工廠項目的前期預(yù)備過程中，神龍公司本著“出資省、速度快、技能新、質(zhì)量好”的原則，經(jīng)過神龍公司項目組與規(guī)劃、施工單位的共同努力，取得令人滿意的階段性效果:

--出資優(yōu)化方面，經(jīng)過技能計劃的優(yōu)化，使產(chǎn)能提高15%，而出資下降7%，廠房面積下降20%。

--計劃規(guī)劃中，更加注重節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)每小時44輛份量出產(chǎn)才能只占用了23萬平米的土地面積，實現(xiàn)污水排放到達國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，并采用中水回用計劃。另外，充分吸收兩個母神龍公司東風(fēng)神龍公司和PSA集團的經(jīng)歷。其中，沖壓車間采用4臺國產(chǎn)壓機并推行“高效流”;焊裝車間采用了“焊裝工位優(yōu)化方法”，使得廠房面積大幅度下降;總裝車間采用終端質(zhì)量檢查(CVT)、ANDON系統(tǒng)和物流超市，下降返修面積和車位數(shù)。

--成熟的項目管理經(jīng)歷得到了推廣使用。在神龍公司30萬輛二期工程項目榮獲國家汽車行業(yè)唯一的“工程項目管理銅獎”基礎(chǔ)上，神龍公司又將這些成熟的項目管理經(jīng)歷和方法使用到了第二工廠的建造過程中，使神龍公司在工期安排上十分緊湊。