在第十九屆我國世界工博會上，全球聞名的自動化操控及電子設(shè)備制作廠商歐姆龍以“進化”為主題展出了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人智能出產(chǎn)解決方案和相應(yīng)自動化產(chǎn)品。同時歐姆龍還發(fā)布了“i-Automation!”戰(zhàn)略，所謂“i-Automation!”指的是以intelligent(智能化)，integrated(操控升級)，interactive(人類與機械新協(xié)調(diào))為中心先進制作理念，以智能化技能效勞制作業(yè)。

工業(yè)4.0方式所追求的是機器與數(shù)據(jù)的完美交融，讓智能機器在出產(chǎn)中發(fā)揮出更重要作用。此次展會上，歐姆龍展現(xiàn)了以機器人為主角的無人化工廠解決方案。在這套方案中，移動機器人做物流轉(zhuǎn)移，多關(guān)節(jié)機器人上下料，并聯(lián)機器人做分揀，完成了出產(chǎn)進程的全自動化，不只節(jié)省了工廠的人力，還可以經(jīng)過產(chǎn)品追溯來進步質(zhì)量，削減人工犯錯的可能性。

兩年前，歐姆龍經(jīng)過收買Adept和Delta Tau兩家美國公司快速切入機器人職業(yè)，現(xiàn)在歐姆龍現(xiàn)已形成了SCARA機器人、六軸機器人、并聯(lián)機器人以及移動機器人等一系列產(chǎn)品。Robot PJ推動統(tǒng)轄部是專門擔任歐姆龍機器人工作統(tǒng)籌規(guī)劃的部分，那么作為自動化企業(yè)歐姆龍進入機器人范疇有什么優(yōu)勢？面臨傳統(tǒng)的機器人職業(yè)的競賽又該怎樣部署？在此次工博會上，OFweek機器人采訪了歐姆龍Robot PJ推動統(tǒng)轄部部長丁卓，就機器人職業(yè)最新技能、趨勢及商場戰(zhàn)略方面進行了深化的溝通，以下是采訪進程。

丁卓（歐姆龍Robot PJ推動統(tǒng)轄部部長）

收買美國Adept公司對歐姆龍有什么協(xié)助，這兩年里歐姆龍在機器人范疇取得了什么開展？

丁卓：歐姆龍在美國有一個很大的團隊，收買Adept公司后，兩個公司的團隊兼并在一起，形成了更徹底和強壯的機器人工作部。在產(chǎn)品方面，咱們把Adept一切的產(chǎn)品兼并到歐姆龍的出產(chǎn)線上。歐姆龍本來具有老練機器自動化產(chǎn)品線，運用這些老練的產(chǎn)品，加上歐姆龍豐厚的客戶資源，咱們可以把Adept產(chǎn)品推動到歐姆龍原有的客戶資源傍邊，為客戶供給了更完整的解決方案。

另一個方面，針對原有選用Adept產(chǎn)品而沒用過歐姆龍產(chǎn)品的客戶，咱們也會把歐姆龍的產(chǎn)品推到這些Adept用戶中。歐姆龍是一家日系的品牌，許多歐美公司由于某些原因，選用日系品牌的幾率會比較低，可是咱們期望雙方的這些客戶資源可以共享。歐姆龍既可以賣機器人，也能賣其它的一些自動化產(chǎn)品。

根據(jù)工業(yè)機器人的無人工廠解決方案

現(xiàn)在，歐姆龍機器人產(chǎn)品首要分為兩大類，一種是固定式的，即固定在桌面上的工業(yè)機器人；另一種是移動式的工業(yè)機器人。從固定式機器人來說，首要是咱們的SCARA工業(yè)機器人、并聯(lián)機器人和六軸多關(guān)節(jié)機器人。咱們的產(chǎn)品線上六軸機器人產(chǎn)品比較少，Adept本來的機器人產(chǎn)品以小型化、快速型為主，六軸機器人這種大負載的產(chǎn)品本來是沒有的。現(xiàn)在咱們?nèi)匀粫谳p量型機器人上，這也是咱們研制機器人的一個戰(zhàn)略。而移動機器人方面咱們主打的是LD系列，這款移動機器人是一款實在意義上的自主導(dǎo)航車 (AIV)，由于他的運轉(zhuǎn)不需求磁條引導(dǎo)。LD系列移動機器人和SCARA工業(yè)機器人是咱們現(xiàn)在商場賣得最熾熱的兩款機器人。

歐姆龍LD系列移動機器人沒有磁條引導(dǎo)，那么它是怎樣去判別方位和方向的？

丁卓：咱們在LD系列移動機器人上安裝了激光測距儀，在運轉(zhuǎn)時機器人會去掃描周邊的整個環(huán)境。通常在作業(yè)前咱們會帶著它示校一下，相當于在這個出產(chǎn)環(huán)境中跑一遍，移動機器人會在內(nèi)部進行一個建模，生成一個二維的地圖，這個有一點類似于車載的GPS。假設(shè)我在前面帶它走一圈以后，那它就現(xiàn)已有了實在的地圖，當機器人遇到障礙物或是遇到人的時分，它會完成自主避障，可以自己走開或許挑選另一個途徑。

歐姆龍LD系列移動機器人

歐姆龍固定和移動式兩大類機器人有哪些首要運用場景，有什么成功的事例能和大家分享一下？

丁卓：歐姆龍這兩類機器人產(chǎn)品其實是有共性的，根據(jù)歐姆龍的客戶資源，包含咱們本來的Adept用戶，是有高度重合性的。這兒的重合性是指本來Adept機器人都是輕量型的，運用的場合根本都在3C電子制作、轎車零部件等這種快速抓取的范疇。然后，咱們的移動機器人可以賣給半導(dǎo)體、轎車零部件等一些比較高端的客戶，由于這些職業(yè)關(guān)于自動化水平的要求會比較高。

歐姆龍SCARA工業(yè)機器人

機器人的運用可以協(xié)助出產(chǎn)商大幅進步功率，咱們有一個光伏職業(yè)的客戶，他們本來整套出產(chǎn)設(shè)備輸出是2600~2700個工件，選用了歐姆龍SCARA工業(yè)機器人后，他們的出產(chǎn)設(shè)備功率進步了30%。這是一個比較典型的事例，客戶對此套解決方案十分滿意，相當于他的設(shè)備的價格進步了30%以上，選用機器人不只進步了設(shè)備的性能，還完成了他們本身價值的進步。

關(guān)于移動機器人這一塊，靈活性是它的最大特色，現(xiàn)在咱們在半導(dǎo)體職業(yè)現(xiàn)已有了許多老練的運用安全，例如做半導(dǎo)體晶圓的抓放、轉(zhuǎn)移。由于晶圓廠區(qū)要求潔凈、無塵的環(huán)境，不期望有人的存在。有一個比如，咱們運用移動機器人在晶圓出產(chǎn)線上搬四個盒子，這四個盒子的價值是幾百萬人民幣的。如果在轉(zhuǎn)移進程中遇到任何的損壞，對客戶的丟失是十分大的，所以根據(jù)咱們十分老練的安全的機器人產(chǎn)品方案，關(guān)于整個出產(chǎn)穩(wěn)定性方面有很好的保證，使半導(dǎo)體晶圓的這些客戶完成了無人轉(zhuǎn)移，這個是咱們供給給客戶的價值。

剛剛說到了出產(chǎn)線的安全問題，那么歐姆龍機器人的安全性體現(xiàn)在哪個方面？

丁卓：從安全方面上來講，咱們的移動機器人有許多安全的認證，這個是工業(yè)出產(chǎn)中必需考慮的，也是咱們競賽對手所不具有的方面，由于咱們早在規(guī)劃產(chǎn)品時就充分考慮了安全要素。歐姆龍移動機器人在規(guī)劃上做了許多的優(yōu)化，包含剎車間隔的設(shè)定，根本上在留有20公分咱們就全速剎停，這是第一個安全方面的考慮。第二個是在咱們的產(chǎn)品前端的外形規(guī)劃，把機器人外面一切的防護外殼都選用塑料材質(zhì)，包含咱們在前端規(guī)劃的緩沖組織，哪怕是在十分短的剎車間隔內(nèi)，實在是沒有辦法防止磕碰的情況下，憑仗這個緩沖組織可以防止對人或許物體造成較大傷害，出于在這些方面的規(guī)劃制作考慮，咱們的產(chǎn)品是契合世界安全規(guī)范認證的。

歐姆龍不久前在歐洲設(shè)立了兩條機器人出產(chǎn)線，請問這是出于怎樣的考慮？現(xiàn)在這兩條出產(chǎn)線開展怎樣？

丁卓：歐姆龍自從收買了Adept以后，機器人工作開展快速?？紤]在歐洲開設(shè)機器人出產(chǎn)線，總結(jié)起來有兩個原因，一是本地化進步交付才能，擴展咱們的產(chǎn)能。第二個是咱們期望用自己的工廠出產(chǎn)機器人，使得咱們可以更大的降低成本，讓咱們在商場上獲得更高的競賽力?，F(xiàn)在這兩條出產(chǎn)線可以滿意歐姆龍機器人產(chǎn)品線80%以上的產(chǎn)能。

歐姆龍本年還收買了美國工業(yè)條碼閱讀器廠商邁思肯，這對歐姆龍有什么優(yōu)點？歐姆龍未來的開展方針是什么？

丁卓：咱們對邁思肯的收買是具有較深戰(zhàn)略意義的，歐姆龍本來是一家工業(yè)自動化產(chǎn)品零部件供貨商，考慮到本身的久遠開展而不斷改變，包含從收買Adept的Delta Tau到收買邁思肯，這三家都是美國公司，這背后的戰(zhàn)略意義是期望能更多的朝著工業(yè)自動化解決方案這個方向去開展。邁思肯是一家專業(yè)做二維碼掃描和辨認產(chǎn)品的公司，可以更好地充分咱們的產(chǎn)品線，這也是為了將來可以供給給客戶整套解決方案做一些襯托。

歐姆龍所要做的是可以給客戶供給徹底的自動化解決方案。在工業(yè)操控范疇，比如說歐姆龍形成了“ILOR+S”整套產(chǎn)品，這兒的I就是代表input，L就是logic，O就是output，R就是機器人（robot），S就是安全產(chǎn)品（safety）。咱們屢次并購是為了完善咱們的產(chǎn)品線，當產(chǎn)品線越來越完全的時分，就意味著歐姆龍越來越有才能為給客戶供給全體的自動化解決方案，這就是咱們屢次并購最首要的目的。

我國機器人商場大部份由四大家族所占據(jù)，歐姆龍作為后來者又有哪些凸出的優(yōu)勢？

丁卓：首要，歐姆龍現(xiàn)在現(xiàn)已具有了豐厚的產(chǎn)品線，就像這次工博會上展出的內(nèi)容，用“i-Automation”展現(xiàn)了歐姆龍全體戰(zhàn)略上的產(chǎn)品和方案，咱們可以為客戶供給一個全體的打包解決方案，這一塊是咱們的優(yōu)勢。

其次，歐姆龍在全國有豐厚的客戶資源，咱們可以很快地切入這些客戶，由于這些客戶在本來就現(xiàn)已是咱們的客戶，Adept并購過來后，咱們可以快速地將機器人產(chǎn)品滲透到這些客戶傍邊。

還有，Adept機器人本身在我國現(xiàn)已有一些客戶，怎樣讓這些客戶也用上咱們的自動化產(chǎn)品，這也是咱們所盡力的方向，正如我前面所說到的，咱們一直都在貫穿全體戰(zhàn)略，把歐姆龍的產(chǎn)品調(diào)集在一起，以一個全體的方式推給客戶，去進入更多的自動化商場。

像安川這樣的企業(yè)經(jīng)過與我國制作業(yè)合資完成了機器人本土化，那么歐姆龍機器人在我國又將怎樣布局？

丁卓：歐姆龍在我國現(xiàn)已具有11家工廠，本身所具有的制作才能現(xiàn)已是十分強壯。咱們當然期望多運用歐姆龍的工廠出產(chǎn)機器人產(chǎn)品。像安川這種和本土企業(yè)合資，可以更快的占據(jù)客戶，去開辟更多的商場，那種戰(zhàn)略的優(yōu)勢是無可否認的。但從歐姆龍來講，咱們的考慮更多的是怎樣結(jié)合本身的特色，運用自己強壯的制作才能，可以把咱們的產(chǎn)品做好，可以更好的去效勞咱們的客戶?？梢赃@么說，到現(xiàn)在為止，還沒有去考慮合資這個方向，咱們更多的仍是會集在本身的開展方面。

歐姆龍并聯(lián)機器人

未來機器人的開展方向是什么？歐姆龍有哪些新的研討項目或戰(zhàn)略方案？

丁卓：從傳統(tǒng)意義上來講機器人替換人力，一是人不愿意干的事情由機器人來替代，二是人干不了的事情由機器人來做?？墒?，由于在一些詳細的工藝上選用機器人仍是難以完成，需求人去結(jié)合操作。可能現(xiàn)有的技能還達不到這樣的要求，在這種情況下，人和機器合作進行更好的協(xié)作是未來開展一個趨勢，這個商場的方向咱們一直是在關(guān)注的。關(guān)于一些詳細的運用，歐姆龍可能也會考慮一些協(xié)作式的機器人，或許會去充分咱們的產(chǎn)品線。

從歐姆龍的產(chǎn)品來講，咱們期望可以愈加本土化，這是咱們最首要的方針，也是咱們現(xiàn)在的一個主旨，愈加靠近咱們的客戶需求。因此衍生出來許多方案，咱們會把機器人產(chǎn)品進行本土化出產(chǎn)，另外咱們還會去考慮滿意更多我國客戶的需求，然后反響到咱們詳細產(chǎn)品的研制上。現(xiàn)在在這一塊咱們現(xiàn)已建立了相應(yīng)的機制，歐姆龍本來沒有機器人這一塊的事務(wù)，現(xiàn)在咱們期望可以把商場的需求反饋到美國的研制部分，研制更多的產(chǎn)品來靠近咱們客戶的需求，這也是咱們正在施行的一個方案。