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引言

為了能夠?qū)υO(shè)備更好的維護(hù)以及技術(shù)改造，需要建立準(zhǔn)確統(tǒng)一的設(shè)備檔案。這樣能夠把設(shè)備數(shù)據(jù)保存下來(lái)，尤其是在設(shè)備維修過(guò)程當(dāng)中很有意義，利用故障分析可以找到有效的防范措施，使維修的成本降低，效率得到十分明顯的提高。最主要的是能夠保證車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行。面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，完善設(shè)備管理體系，可以令設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使發(fā)生故障的情況降低，以此達(dá)到節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

1 機(jī)械加工企業(yè)簡(jiǎn)介

1.1生產(chǎn)過(guò)程

利用機(jī)械設(shè)備對(duì)工件性能或者是外形進(jìn)行有效改變就是機(jī)械加工。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，需要把原材料或者是半成品制成產(chǎn)品。其中生產(chǎn)包括了原材料的保存和運(yùn)輸、產(chǎn)品裝配與調(diào)試等內(nèi)容[1]。而且當(dāng)前生產(chǎn)內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中會(huì)把生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)作是輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。

1.2加工工藝過(guò)程

機(jī)械加工工藝的制定要先確定工件，必須經(jīng)過(guò)的工序是列出工序名稱和工藝過(guò)程。這被稱作工藝路線。工藝過(guò)程的總體布局是工藝路線，一般情況下選擇表面加工方法，把表面的加工順序進(jìn)行確定。需要注意的一點(diǎn)是工藝過(guò)程應(yīng)該遵循一定的原則。

1.3工序

所謂工序便是機(jī)械加工工藝過(guò)程的組成部分，主要指一個(gè)工人或者是一組工人在一個(gè)工作點(diǎn)對(duì)一個(gè)工件連續(xù)完成的過(guò)程。其中需要注意不能夠改變加工對(duì)象、設(shè)備以及操作者，同時(shí)保證加工連續(xù)進(jìn)行是工序的主要特點(diǎn)。

1.4機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展相撞

現(xiàn)代機(jī)械加工技術(shù)發(fā)展很快，出現(xiàn)了很多機(jī)械加工技術(shù)，例如快速成型技術(shù)、微型機(jī)械加工技術(shù)、精密超精密加工技術(shù)。這些技術(shù)對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，促進(jìn)了機(jī)械加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建

設(shè)備檔案、設(shè)備故障與維護(hù)、設(shè)備檢修和運(yùn)行、設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及計(jì)量器具管理便是車(chē)間設(shè)備管理，這些是構(gòu)建車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)最主要的內(nèi)容。車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)機(jī)械加工企業(yè)有很大的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也有非常深遠(yuǎn)的影響，筆者就對(duì)當(dāng)前機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)功能進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

2.1設(shè)備檔案和維護(hù)

設(shè)備檔案在一般情況下是指依照企業(yè)管理的要求以及車(chē)間設(shè)備的實(shí)際情況，建立相對(duì)應(yīng)的檔案。而車(chē)間設(shè)備的維護(hù)則是對(duì)車(chē)間日常情況的維護(hù)管理，主要有設(shè)備的檢點(diǎn)管理、潤(rùn)滑管理、檢查管理以及設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容。①車(chē)間維護(hù)工人要進(jìn)行點(diǎn)檢，要依照設(shè)備點(diǎn)檢的相關(guān)內(nèi)容制定出點(diǎn)檢表；②維修工要按照潤(rùn)滑的制度對(duì)設(shè)備定期潤(rùn)滑，并且要在潤(rùn)滑表上做好記錄；③每一周都要對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果要做好記錄。設(shè)備的生產(chǎn)和維護(hù)交接情況要做好，避免出現(xiàn)隱患的情況。

2.2設(shè)備故障和檢修管理

在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障和事故的情況，并且及時(shí)處理，故障發(fā)生的情況要通知到相關(guān)人員，之后要填寫(xiě)相關(guān)記錄表。為了可以更好的了解出現(xiàn)事故的原因，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，不要破壞現(xiàn)場(chǎng)，以免檢查不出來(lái)出現(xiàn)故障的原因。而設(shè)備的檢修管理需要依照計(jì)劃進(jìn)行，在對(duì)設(shè)備檢修開(kāi)始前，應(yīng)該組織好人員，還要做好備品備件供應(yīng)，同時(shí)也要填寫(xiě)好檢修記錄表，檢修完成之后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填好相關(guān)的驗(yàn)收表。

2.3設(shè)備運(yùn)行和統(tǒng)計(jì)

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和查詢條件進(jìn)行設(shè)置，對(duì)設(shè)備日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行查詢，給生產(chǎn)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。而設(shè)備的統(tǒng)計(jì)主要是指對(duì)車(chē)間設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣形成的統(tǒng)計(jì)表可以為統(tǒng)計(jì)分析提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。按照設(shè)備檢修的記錄情況能夠得到季度或者是年度設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表。

2.4計(jì)量器具管理

計(jì)量器具管理包括臺(tái)賬管理和送檢管理兩方面內(nèi)容，其中臺(tái)賬管理包括了建賬和報(bào)廢申請(qǐng)管理，而送檢管理包括了送檢計(jì)劃以及送檢記錄表。

3 必要性研究

3.1減少了出現(xiàn)故障的可能性

在機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間設(shè)備當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)故障，不過(guò)車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)可以有效減少出現(xiàn)故障的可能。在車(chē)間設(shè)備管理當(dāng)中，工作的基本步驟大致有四點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：（1）車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以快速發(fā)出故障警報(bào)，然后就會(huì)以最快的速度生成設(shè)備報(bào)警記錄，依照?qǐng)?bào)警信息的程度，迅速向相關(guān)管理人員上報(bào)。而且在車(chē)間相關(guān)人員要按照真實(shí)情況，填寫(xiě)故障記錄表。相關(guān)人員要把表交給設(shè)備故障的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人簽字。（2）設(shè)備管理人員在接到簽字之后，做好記錄，并且要按照故障的程度派遣相關(guān)人員進(jìn)行檢修。（3）要按照檢修安排進(jìn)行檢修工作，而且也要填好設(shè)備檢修記錄表，在設(shè)備檢修完成后，把表交給相關(guān)人員。（4）管理人員要依據(jù)維修的情況，安排工作的時(shí)間。車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建可以有效減少機(jī)械加工企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而且這樣可以有效的解決故障，使故障帶來(lái)的損害減到最小，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展非常有利。

3.2提高工作效率

車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)和很多環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，例如，設(shè)備檔案管理能夠給車(chē)間管理的其他管理環(huán)節(jié)提供臺(tái)賬信息，維護(hù)和故障事故管理能夠非常有效的給數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算提供相應(yīng)的信息。把點(diǎn)檢情況分析表給分析出來(lái)。還有就是在日常的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃管理可以提供車(chē)間設(shè)備的運(yùn)行信息和其他相關(guān)的信息，這能夠在出現(xiàn)故障時(shí)向相關(guān)人員提供故障的信息和設(shè)備檢修的數(shù)據(jù)。而且還能夠減少點(diǎn)檢的時(shí)間，使工作效率有效的提高。根據(jù)實(shí)際的分析發(fā)現(xiàn)車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施使車(chē)間工作效率提升了30%。

3.3規(guī)范車(chē)間設(shè)備管理的使用

在機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理當(dāng)中，合理安排和規(guī)劃是管理工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范車(chē)間設(shè)備管理對(duì)車(chē)間工作非常有益，就點(diǎn)檢管理方面來(lái)講，點(diǎn)檢管理工作的流程大致是有生產(chǎn)組組長(zhǎng)或則是相關(guān)的操作人員擔(dān)任車(chē)間設(shè)備的點(diǎn)檢員[3]。然后每個(gè)班的點(diǎn)檢員要嚴(yán)格的按照車(chē)間設(shè)備的點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及周期進(jìn)行點(diǎn)檢，按照點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫(xiě)相應(yīng)的點(diǎn)檢表；之后，車(chē)間設(shè)備管理人員應(yīng)該按照點(diǎn)檢表上反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題，提出相關(guān)建議；最后，車(chē)間設(shè)備相關(guān)管理人員按時(shí)檢查設(shè)備點(diǎn)檢表，這樣就能夠有效的促進(jìn)點(diǎn)檢工作，對(duì)點(diǎn)檢工作的問(wèn)題起到協(xié)調(diào)的作用。如果沒(méi)有一個(gè)良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，那么機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間工作就會(huì)雜亂無(wú)章，對(duì)車(chē)間正常工作產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。通過(guò)與設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施之前進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)實(shí)施之后，點(diǎn)檢規(guī)范程度提高了40%。綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建非常重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的影響，所以，一定要積極的構(gòu)建車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

車(chē)間設(shè)備管理起到重要保障作用的是機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施。在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)中，設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建很有必要，所以，在機(jī)械加工企業(yè)車(chē)間應(yīng)該構(gòu)建設(shè)備管理系統(tǒng)，這樣機(jī)械加工企業(yè)才可以有良好的技術(shù)保障，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有益處?？偠灾瑱C(jī)械加工企業(yè)車(chē)間管理系統(tǒng)的構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的要求，推動(dòng)了機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展